酒店營銷策略都有哪些?受近幾年疫情的影響，大多數酒店的經營情況受到了很大的沖擊。對于已經恢復運營的酒店企業，除了做安全防護措施外，還要研究下如何源源不斷地增加客源。那么，關于酒店的營銷策略就顯得尤為重要了。

酒店營銷是什么?

酒店的營銷關系著酒店的發展和前景，如何才能使酒店營銷發揮較佳優勢呢?這在整個酒店經營中時時要考慮。要制定最佳的營銷導向，選擇較好的目標市場，積極運用和開發各種營銷策略，以達到優質營銷的最終目的。

酒店營銷策略都有哪些?

1、口碑營銷策略

口碑營銷是指企業通過產品或服務，通過用戶和親朋好友的交流將自己的品牌傳播開來。我們經常說要抓好服務，因為每一位顧客背后都有250位潛在客戶。而你的產品要促及到這些潛在顧客，口碑就是一個很好的策略了。這種營銷方式可信度強、成功率高。

2、情感營銷策略

情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求，作為企業品牌營銷戰略的核心，通過借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業的經營目標。這個時候，消費者購買商品所看重的已不是商品價格高低、數量的多少以及質量好壞了，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認同。

3、體驗營銷策略

體驗通常是由于人對事件的直接觀察或是參與造成的，不論這個事件是真實的，還是虛擬的。體驗會涉及到顧客的情感、感官、情緒等一系列感性因素，當然也會涉及到智力、知識、思考等理性因素，再加上在體驗中需要進行的一些身體活動。

4、品牌戰略

品牌戰略首要問題是：我是誰?企業得有一個明確的自身定位，名牌不見得就是好的品牌，央視曾幾何時的標王也用錢砸出了個家喻戶曉，不過就曇花一現。作為酒店管理者必須考慮，酒店形象的受眾在哪里?目標市場在哪里?導入企業形象的種種渠道是否直接有效?

品牌戰略的第二個問題：誰是我?如果說企業品牌形象是件漂亮的衣服，那么里面得有一個血肉豐滿的人。酒店需要知名度，需要客人的認知，更需要客人的認可。酒店需要什么樣內涵的品牌形象?這就是酒店苦心經營下長期的文化積累與沉淀，冰凍三尺，絕非一日之寒，就其本質而言是一個相對穩定的文化傾向，可以使其深厚，卻不能使其搖擺，可以使其加之時代氣息，卻不能動搖其基礎。品牌戰略是一場全民運動，酒店所有員工無不是品牌的代言人，所以酒店更應該具備危機公關的意識及應變能力，請提醒全體員工：酒店是沒有小事的。

5、借力借勢

酒店個體只是旅游產業鏈上的一環，并有其自身的運作規律，但借區域旅游業整體促銷之勢，相應的促銷層面及影響力就高出酒店個體的促銷效果，往往可以收到事半功倍的效果。酒店對大政策、大市場、大環境的深入研究，可以確保自己順應市場發展的趨勢，及時調整經營策略，完善經營行為，從而適應環境，在激烈的競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

6、全員營銷

酒店業的“全員營銷”即指酒店全體員工對酒店的產品、價格、渠道等可控因素進行組合以滿足顧客的多元化需求;同時以銷售部為龍頭，所有部門以市場為核心，以顧客為導向，進行營銷管理，所有員工關注并參加到企業的整個營銷活動的策劃實施過程中，群策群力，從而使酒店贏得市場競爭力。對于酒店常規的外部營銷，酒店經營者無疑都認為至關重要，而深具潛力的內部營銷在管理行為中卻常被忽略，內部營銷多是完成在現有顧客的基礎上，讓顧客滿意度最大化的消費，促銷成本低，利潤同時也達到最大化，即促進了與客人積極的溝通交流，又有益于營造寬松和諧的酒店氛圍;再者，作為開放社會的一員，人人必然存在人際關系的輻射性、外延性，對于酒店的業務推廣、形象宣傳較之媒體廣告都具有更強的說服感染力。

7、產品組合及價格策略

在銷售中從來沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格。酒店銷售大致來說上有淡、平、旺三季，三季中各有上、中、下三等，三季九等時段交叉縱橫，需求彈性各不相同，酒店也該因為市場需求具有更大的價格彈性，甚至于酒店每天都有新的價格出臺也不足為奇，現今酒店業的價格略顯單調了些，旺季的時候沒有賺到足夠的利潤，淡季的時候門檻又過高。比如說壟斷經營的航空公司雖然怨聲載道，在價格彈性上，卻走在酒店業的前面，每一天甚至每小時同一航空公司的同一航班機票價格都未必一樣。航空業跟酒店業不盡相同，其價格體系不能照搬，但絕對可以借鑒。

8、媒體營銷

媒體營銷是個長期的積累過程，在選擇媒介渠道上，需要考慮是否直接有力的觸及到目標市場的受眾，酒店如果推銷客房，那么本地報紙的促銷效果就不如全國性財經或旅游雜志;推銷酒店附屬設施，廣播的效果就不如電視廣告;塑立酒店形象，市中區的廣告牌在性價比上可能不如在機場上的;向旅游經銷商做促銷還不如寄宣傳冊來得實在。經營者針對目標市場的受眾，針對不同產品的不同時期，選擇媒介渠道務必慎重，錢要用，但得用在刀刃上。

9、智能化升級

目前，很多酒店已經開始轉型智慧酒店，嘗試通過數字化運營手段穩定提升酒店品質。ROOMKIM智慧酒店通過搭建AI+IOT+Service結合的場景，為傳統酒店提供價值賦能及智能化服務。通過全方位信息整合和大數據分析，對酒店實現有效的管理，沉淀的各類數據還可繼續反哺酒店運營，幫助酒店搭建自有私域流量池，為酒店構建堅固的護城河，提升酒店的不可替代性。同時，具有特色的ROOMKIM智慧酒店還能為客人帶來不一樣的智能化入住體驗，促使住客能自發在網絡媒體上對酒店進行宣傳吸引更多潛在用戶，從而提高酒店營收和顧客滿意度，增強核心競爭力。